为深入贯彻落实中国航空工业集团公司关于生产现场管理提升的工作部署,将顶层要求转化为推动测控所高质量发展的具体实践,2025年9月2日上午,测控所召开生产现场管理提升专项行动推进会,对生产现场管理提升专项行动进行再学习、再部署。
会议听取了专项行动协调推进办公室汇报的总体进展情况和“速赢速效”总结,测控所主要领导再次领学集团公司生产现场管理提升专项行动实施方案,宣贯集团公司生产现场管理提升专项行动第一次领导小组会议精神,同时发布了《中国航空工业集团测控所生产现场管理提升专项行动实施方案V2.0》、《中国航空工业集团测控所生产现场管理规范》等相关文件和规范要求,全所干部职工聚焦生产现场管理痛点难点,明确提升路径,凝聚全员共识,为全面提升生产现场管理吹响号角。
会议指出,专项行动启动以来,全所干部职工凝聚共识、同心协力,科研生产现场和所区环境得到较大改善,全体员工思想意识逐步向“目之所及皆素养”转变,基本完成“速赢速效”工作目标。在此基础上,进一步完善生产现场管理提升专项行动实施方案及相关标准规范,为后续长期开展生产现场管理提升奠定良好基础。
会议强调,此次生产现场管理提升专项行动要以6S管理为抓手,以科研、生产、试验场所为重点,在现场定制管理、产品防护、多余物管理等关键环节上抠细节,下功夫。
会议要求,所领导和各部门负责人要深入一线,主动作为,真抓实干,全面贯彻集团公司专项行动要求;完善考核要求,树立标杆模范,专项行动落实情况纳入部门、干部及职工个人年度考核指标;加强员工思想教育,着重提升个人素养和行为习惯,以自我革命精神主动查摆问题,破解重、难点问题,狠抓问题解决和现场综合治理。